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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的提高，企業(yè)離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)以控制和降低成本為核心任務(wù)，尤其是對(duì)剛在深圳注冊(cè)的公司。 接下來(lái)，我們來(lái)看看企業(yè)應(yīng)該如何控制成本。確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)是成本。 同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本就是同一行業(yè)的產(chǎn)品成本。 因?yàn)閮r(jià)格和成本的差異，會(huì)成為企業(yè)虧損或盈利的表現(xiàn)。 要想提高資本效益，就必須控制成本，因?yàn)橹苯佑绊懸粋€(gè)企業(yè)資本效益的是產(chǎn)品成本的高低。 但是企業(yè)應(yīng)該如何控制成本呢？方法如下:1 .采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先確定惠州的長(zhǎng)期供應(yīng)商，這應(yīng)在與供應(yīng)商建立直接戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí)實(shí)現(xiàn)& ldquo利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。目的是在惠州獲得雙贏的關(guān)系，讓采購(gòu)商在惠州獲得長(zhǎng)期的供應(yīng)保障和成本優(yōu)勢(shì)。 二、材料成本的降低材料成本在工程建設(shè)項(xiàng)目中占比最大，通常達(dá)到60-70%。 因此，解決材料成本高的問題也非常重要。 降低材料成本的主要措施第一步是做好材料采購(gòu)計(jì)劃，包括節(jié)約和減少品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，從而減少庫(kù)存；提高采購(gòu)?fù)该鞫龋怨?jié)省采購(gòu)成本；完善物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。 還要注意堆放的合理性。 三是降低了設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件合理選擇設(shè)計(jì)參數(shù)和材料，采用合理的結(jié)構(gòu)。 四.質(zhì)量成本的降低質(zhì)量成本包括評(píng)估成本和損失成本。雖然很難降低鑒定成本，但通過質(zhì)量控制可以避免損失成本，從而降低損失成本。 成本管理需要把全面降本作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)研究和探討，用發(fā)展的理念探索成本管理方法，用戰(zhàn)略的眼光尋找降本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 更多資源請(qǐng)?jiān)L問官網(wǎng)高級(jí)專家顧問免費(fèi)解答:www.hcx99.com深圳市企業(yè)管理有限公司，歡迎咨詢?nèi)珖?guó)24小時(shí)免費(fèi)熱線:4008-277-738 & nbsp；& nbsp